后配额时代 中国服装需加速走品牌路

在后配额时代，中国服装出口贸易还会遇到各种壁
垒。快速反应是全球化和网络经济时代国际竞争的
主要特点，“快吃慢”是竞争的游戏规则。中国服
装要积极推进名牌战略，才能在激烈的国际竞争中
获胜。原国家纺织工业部部长、中华全国工商业联
合会纺织服装业商会名誉会长吴文英在２０日召开
的中国（汕头）国际毛衫、内衣论坛上说。

近几年来，我国的针织服装包括毛衫针织发展很快。
２００３年，全国针织服装产量为２１２．７亿件，
毛针织服装为２０亿件，近五年实现了翻番。
２００３年，我国纺织服装的出口额为８０４．８
亿美元，其中针织产品为２３１．８７亿美元，毛
针织有１２亿美元。我国的毛衫出口量占世界贸易
总量的１／４。

吴文英说，近几年来，毛针织和棉针织产品在品种
上有很大变化，不同款式、颜色的产品琳琅满目。
但不能忽视我们的差距：产品质量不高、附加值低、
靠低工资劳动力过日子、技术装备实力还不强，产
品的开发能力弱、快速反应跟不上、纱线原料和面
料的开发还是薄弱环节等。

从２００５年１月１日开始，中国服装进入了后配
额时代，在面临巨大机遇的同时，也会遭遇越来越
多的壁垒。企业竞争的根本载体是产品，最大的赢
家要凭借高新技术、品牌实力和市场控制力，而其
本质在于创新。

吴文英强调，我们努力的侧重点是要推进名牌战略，
提高企业综合素质，增强国际竞争力，把自己做强
做大。首先要抓好产品质量，包括性能、功能和品
位。产品质量越高，附加值越高。二要强调创新，
创新是提高质量的保证。三是提高快速反应能力。
从企业内部来说，小批量、多品种会增加成本，必
须争取“第一时间”、“第一速度”。

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