徐家逊：打造民族服装品牌的掌门人

打造民族服装品牌的掌门人

把一个小小的家庭式缝纫作坊发展成集高级职业服
装定制、珠宝钻饰、拍卖、传媒、房地产、IT、医
疗器材等多个行业，总资产4.83亿元，年营业额3
个多亿，年利税1300多万元的集团型企业，少帅徐
家逊经历了太多的艰辛。

但正是在这一过程中，他实现了从一个“青涩”大
学生向成熟企业家的蜕变。

徐家逊在大学期间就和父兄一道创办了广东大哥大
集团公司。在完成好学业的同时，他潜心研究经营
之道。1992年，毕业后的徐家逊担任了“大哥大”
西服销售总负责人。虽然年少，但徐家逊的营销策
划总是别出心裁。经过市场不断的考验和洗礼，徐
家逊迅速成熟起来。1994年，他正式出任大哥大集
团公司总经理，接过企业继续发展壮大的重担，踏
上了新的事业征程。为了开拓广东以外的市场，在
公司人员少的情况下，徐家逊自己坐火车来回奔跑
于北方各大城市之间。他一路颠簸、肩背手提，带
着几大包裹样板服到各大商场宣传推介，硬是以丰
富的知识、过硬的技术和良好的品德使“大哥大”
西服精细的做工及上乘的质量被众多商家认可，纷
纷与其签订了合同，同意服装进驻商场。就这样，
徐家逊迈出了商旅生涯的关键一步，“大哥大”西
服从此走出广东，走向全国。

徐家逊始终坚信思路决定出路，一直把创新思维融
入企业经营管理之中。在西服市场疲软的情况下，
他通过市场调研发现，在广东凡是职工和学生都要
求穿制服，仅在三资企业的“上班族”就不少于
1000万人，而当时西服市场上竞争激烈、制服领域
却少有人涉足。他抓住这一市场细分上的 “亮
点”，果断推出了“个性服务，无库存销售”战略，
使“大哥大”的业务转向职业装的制作。

现代职业装已不是俗称的“工衣”那么简单，它在
拥有功能性、实用性的同时，更注重融入科技与环
保、时尚与艺术的元素。徐家逊认为，很多行业的
职业装正处于提高档次、追求品牌化全面改版的阶
段。为此，他提出创中国职业装一流品牌的口号，
并付诸于实践。2005年，大哥大集团成立了第一家
大规模的服装设计研究中心，聘请参加职业装大赛
的得奖者做设计顾问。“大哥大”职业装从量体、
统计到裁剪、制作、包装都有专人负责，不仅服装
的合格率达100%，可穿率也达99%，始终引领流行
趋势。高质量的制作令“大哥大”成为广东最大的
职业装厂家，集团生产的制服西服每年以20%的速
度增长，成为全国制服西服行业的“龙头”。

“在一般人看来，传统的服装行业与金银首饰似乎
不沾边，其实它们的结合是时尚秀中的一个点缀。
”这是徐家逊的一个前卫时尚理念。作为企业决策
者，徐家逊不断地思考着品牌如何创新、渗透、推
广，特别是做好品牌延伸的课题。从1997年起，公
司瞄准时尚行业，向珠宝、钻饰领域拓展，并成立
了“DKD”珠宝公司。凭借强大的设计能力，吸取
传统首饰设计精华并借鉴国外先进经验、前卫观念，
设计出了富有个性而又引导潮流的DKD高级珠宝钻
饰产品，深受消费者的青睐。

徐家逊常说：“是党的改革开放政策给了我创建企
业、发展事业、成就辉煌的机遇，我理应回报社会。
”他积极参与、支持各项社会公益事业，为体育、
教育、救灾、修路、资助孤寡老人等事项捐款累计
达千万元以上，为社会提供了1300多个就业岗位并
安置了150多名下岗职工。目前，大哥大集团下属
16家分公司，年生产西装能力达80万件套。公司凭
借“诚信经营、质量至上”这一法宝，在激烈的市
场竞争中立于不败之地，连续8年获“全国服装销
售收入和利税总额百强企业”称号，大哥大西服也
先后荣获“国家免检产品”、“广东省名牌”、
“广东省著名商标”、“第26届奥运会中国记者团
唯一指定西礼服”、“2006年第三届全国体育大会
唯一指定西服礼服”等荣誉。

徐家逊认为，服装代表着一个国家的文化。他将带
领着大哥大集团与时俱进，积极与国际接轨，不断
调整市场策略、完善销售网络、增强经营力度，以
开放的意识与国际性标准提升品牌价值，把我们民
族服装品牌推向世界的大卖场。

[首页] [上一页] [下一页]